【独自の強みに裏打ちされた事業展開。現在はLEDライティング分野に注力】

- 御社の事業と強みを教えてください。

岩切様：LED事業（ディスプレー＆ライティング）、クリエイティブ事業（Web＆DTP）そしてコンテンツ運営事業と3分野に渡っていますが、共通した強みはクリエイティブ力、展開力、製品力の3点です。製品力に関しては、製造物としての安全性はもちろん、取引上の安全性も問われる時代ですので、コンプライアンスも含めた総合的な製品力ということです。

- 現在、最も力を入れている事業はなんですか？

岩切様：LED 事業の中でも、ライティング分野が飛躍的にのびています。従来からの蛍光灯やネオン灯に代わって、省エネや環境という視点からLEDを使おうというムーブメントがあり、地球環境の必要性からいっても、このLEDライティング市場を、早く大きくしていくことが必要です。

【ZACの導入で、自分たちのやるべき仕事がより明確に】

- ZACを導入する前は、どんな点にお困りでしたか？

酒井様：以前は別のシステムを使っていたのですが、会社の売上が伸びてそのシステムでは管理しきれなくなりました。しばらくはシステムとエクセルの二重管理でしのいでいましたが、事業部内の限られた人間だけが案件を管理していたので、作業的にもマンパワー的にも限界でした。全社員が入力を担当して、労力を分散できるシステムが必要になったんです。

- ZACを導入して、どの部分が変わりましたか？

酒井様：事業部ごとに異なるソフトを使い分けて管理していたのが、ZACだけですべて管理できるようになりました。顧客マスタなども、すべての事業部を一元管理できるようになったのは大きいですね。

岩切様：売上に関しても、全社で情報共有が可能になりました。例えばお客さまごとの売上ランキングを出すような時、以前は事業部ごとでバラバラに管理していたデータを手作業で合算しないといけませんでした。今はZACで一元管理しているので、データの集計も簡単にできます。

酒井様：請求書を発行する時間、原価の確定や支払いにかける手間も半分の時間でできるようになりました。

- 実際に入力をする方の負担は……

酒井様：一時的には増えましたね（笑）。ただシステムを入れることによって、自分たちのやるべき仕事がより明確になった部分はあると思います。

岩切様：承認の重要性や各階層別の責任の強化など、本来あるべき正しい仕事を体で覚えてもらう、という意味では内部統制の必要性が高まる中、ZACを導入した意義は確実にあります。

- どうもありがとうございました。今後のZACに期待することがあればお願いします。

酒井様：インターフェースの部分や帳票類の整備など、これからもユーザーの立場に立った提案をどんどんして欲しいと思います。

岩切様：できれば値下げの提案も欲しいですね（笑）